Sigue el dinero: ¿quién se llevó la recuperación?
Puerto Rico recibió miles de millones para reconstruirse tras los huracanes. La pregunta que casi nadie hace con nombres: ¿a quién se los pagaron? Rastreamos los contratos federales de recuperación por recipiente.
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Análisis en audio (es-419). Ponlo mientras guías.
El hallazgo
De cada dólar de contrato de recuperación que rastreamos, unos 87 centavos salieron de Puerto Rico hacia el mainland.
Los contratos grandes de "recovery services" — asesorar, inspeccionar, gestionar cómo gastar el dinero de FEMA — se los llevaron firmas de Colorado, California, Virginia y Maryland. Solo una fracción quedó con empresas boricuas.
*Esto es solo el flujo de contratos de emergencia de FEMA. La vivienda va por otra tubería (abajo).
Dos flujos, dos historias
El dinero de recuperación de PR corre por dos tuberías muy distintas — y confundirlas engaña:
Los contratos de gestión e ingeniería de la respuesta al desastre. Mercado especializado donde ~87% fue a firmas del mainland (la tabla de abajo).
~$20.8 mil millones los administra el propio gobierno de PR (Depto. de la Vivienda) como grantee. 100% boricua en el papel. Aquí la pregunta no es de dónde es la empresa, sino cuánto llegó de verdad a las familias: el CDBG-DR es famoso por lo lento que baja.
La ejecución real (lo gastado, no solo lo asignado) vive en cdbg-dr.pr.gov ↗ y el sistema DRGR de HUD. USASpending muestra lo asignado, no lo desembolsado.
El caso más crudo
CH2M Hill – CDM (Denver, Colorado) se llevó sola $238 millones en servicios "PA-TAC" — es decir, en asesorar sobre cómo gastar el dinero de FEMA. Sumando las firmas de ingeniería y consultoría de afuera (CDM, AECOM, WSP, Fluor), más de $700 millones se fueron en gestión y consultoría, no en obra física.
La calculadora: ¿cuánto se hubiera quedado?
Esos $700 millones se fueron en gestión y consultoría a firmas de afuera. Mueve la barra y mira cuánto se hubiera quedado en Puerto Rico con un piso de subcontratación local en esos contratos.
Como pasó: casi todo se fue. Mueve la barra para ver cuánto se pudo quedar.
Y esta palanca está viva: el HUD CDBG-DR (~$20.8 mil millones) todavía está bajando. Exigir ese piso de subcontratación local en lo que falta por gastar es donde de verdad se decide. No pide fondos nuevos. Pide una condición.
Cálculo de PuertoRicoSinFiltros.com sobre la cifra verificada de más de $700M en gestión y consultoría que salieron de la isla (USASpending × FEMA). Es una regla de tres simple sobre ese pote, para dimensionar la palanca, no una proyección de contratos futuros.
Los contratistas de la recuperación (fila teal = boricua)
| Recipiente | Monto | Sede |
|---|---|---|
| CH2M HILL - CDM PA-TAC RECOVERY SERVICES ↗ | $238M | DENVER, CO |
| TUTOR PERINI CORPORATION ↗ | $218M | SYLMAR, CA |
| DISASTER SOLUTIONS ALLIANCE, LLC ↗ | $157M | GERMANTOWN, MD |
| COMPOSITE ANALYSIS GROUP, INC. ↗ | $142M | NORCROSS, GA |
| RQ-AECOM 2 JV ↗ | $136M | CARLSBAD, CA |
| WSP USA SERVICES INC. ↗ | $125M | HERNDON, VA |
| AECOM RECOVERY ↗ | $85M | ARLINGTON, VA |
| FLUOR ENTERPRISES, INC. ↗ | $78M | GREENVILLE, SC |
| VANGUARD EMERGENCY MANAGEMENT HOUSING INSPECTION SERVICES ↗ | $78M | MORRISTOWN, NJ |
| CADDELL NOVA A JV ↗ | $76M | MONTGOMERY, AL |
| RANGER AMERICAN OF PUERTO RICO, LLC ↗ | $76M | SAN JUAN, PR |
| TRIPLE CANOPY INC ↗ | $73M | HERNDON, VA |
| THE RAND CORPORATION ↗ | $73M | SANTA MONICA, CA |
| AGMA SECURITY SERVICE INC ↗ | $72M | HORMIGUEROS, PR |
| NISTAC E, LLC ↗ | $57M | GERMANTOWN, MD |
| LA CASA DEL CAMIONERO, INC. ↗ | $51M | CAGUAS, PR |
| MACRO COMPANIES, INC. ↗ | $44M | BROUSSARD, LA |
| TEAM SYSTEMS INTERNATIONAL LLC ↗ | $38M | PROSPER, TX |
| PARTNERSHIP FOR TEMPORARY HOUSING LLC ↗ | $36M | FAIRFAX, VA |
| POWER & INSTRUMENTATION SERVICES INC ↗ | $29M | VEGA BAJA, PR |
| MULTIPLE RECIPIENTS ↗ | $27M | n/a |
| SCHNEIDER ELECTRIC BUILDINGS AMERICAS, INC. ↗ | $27M | CARROLLTON, TX |
| ADVANTIX ENGINEERING CORP ↗ | $25M | CAGUAS, PR |
| MAERSK LOGISTICS & SERVICES USA INC. ↗ | $24M | FLORHAM PARK, NJ |
| KERBEROS INTERNATIONAL, INC. ↗ | $24M | TEMPLE, TX |
¿Por qué pasó, y qué se hace?
No es que "las de afuera sean malas": los contratos grandes de gestión de emergencia y de ingeniería son un mercado especializado donde EE.UU. tiene firmas gigantes, y Puerto Rico tenía pocas a esa escala tras el desastre. Ese es justo el punto: la recuperación reconstruyó edificios, pero no construyó la capacidad local para que la próxima vez el dinero se quede aquí. Es un dato para exigir mejor, no para señalar a una empresa.
La jugada (para quien la ejecute): exigir requisitos de contratación y subcontratación local en los fondos que aún no se han gastado — sobre todo el HUD CDBG-DR — para que reconstruir a PR también levante su economía y su fuerza laboral. Ver la agenda completa →
🛡️ Protégete hoy
Lo que este récord te defiende sin esperar a nadie.
- Si tienes negocio: hasta octubre de 2024 el reglamento federal PROHIBÍA dar preferencia a firmas locales. Ya no. Regístrate en SAM.gov y en los registros de licitadores ahora: el 87% se fue afuera, en parte, porque los locales no estaban en la fila. La fuente de ese cambio está en /transicion, al minuto.
⚡ Empuja, 5 minutos
Una acción que acelera. Con el récord en la mano, no con coraje.
- Usa la calculadora del piso local de arriba y comparte el resultado con un dueño de negocio que licite. Un contratista local en la fila vale más que mil quejas del 87%.
Haz una cosa, no cargues el país entero. Si hoy no es el día, este récord sigue aquí mañana.
Fuente: USASpending.gov (Departamento de Seguridad Nacional / FEMA), lugar de ejecución Puerto Rico. Cada recipiente tiene su enlace de verificación (↗) en la tabla. Julio 2026.